Principios Administrativos
Henry Farol fue quien propuso los 15 principios administrativos que son universalmente aplicados y aceptados;y por los cuales, se considera a la administración una ciencia.
Divisiòn del trabajo:
La división del trabajo implica separar las partes de un todo,complejo, es decir, separar la gran tarea,función o actividad en otras màs pequeñas.
La división del trabajo es separar la actividad en diferentes àreas . Esta división se debe aplicar cuando la tarea , función o actividad es amplia, extensa complicada, diversa y heterogénea.
Despuès de dividir el trabajo se debe delegar y asignar el personal màs capacitado e idóneo para cada subdivisión.
Divisiòn del Trabajo -------------------Delegaciòn de Funciones
Constituyen la base del
Desarrollo Organizacional
BENEFICIOS:
La división del trabajo ofrece una diversidad de beneficios :
Mayor productividad.
Mejor aprovechamiento de los recursos
Mejor organización
Mejor servicio
Màs utilidades
Mejor desenvolvimiento de los trabajadores
Personal màs a gusto
LIMITACIONES:
La división del trabajo pueden presentar varias limitaciones o problemas:
El trabajo se vuelve rutinario y monótono
Existe aburrimiento, cansancio, y stres
El empleado realiza su trabajo mecánicamente.
El trabajador se vuelve insensible .
No se favorece a la superación personal y profesional de los empleados y obreros.
Para evitar estos problemas se recomienda al empresario rotar el trabajo, de acuerdo a la capacidad y experiencia de las personas.
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